网上很多分析大公司，小公司的文章，都会提到在大公司工作就是螺丝钉，岗位分的非常细，每个人把自己的专职工作做好就行；而在小公司需要每个人都是多面手，一岗多职。 这种观点我同意一半，在小公司中，某些阶段人手不足，确实需要每个人都做很多职责之外的事情，比如开发人员除了写代码，还需要测试、写需求文档、用户手册、运维等。但大公司再大，最终也会分解为很多小的团队，从团队最小的颗粒度来说，差别就没那么大了。小公司的团队想要走的更好，也需要能发挥每个人特长，职责清晰。

从2012年的Team Leader到现在负责公司的产品团队，在技术管理的道路上也走了6年的时间，看过不少管理的书，也经历过从零开始组建一个团队，和团队成员的更替。下面谈谈我自己的一些感受和理解。