再读《人件》
最近有点忙，更新得不太规律。其实也是这个号的初衷，写我自己想写的，没有想写的，就继续沉淀沉淀。 《人件》这本书是汤姆·德马尔科（Tom DeMarco）和蒂莫西·利斯特（Timothy Lister）于 1987 年共同创作的，主要探讨了软件开发领域中的人际关系和组织文化问题。这 …
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5 篇文章
忙碌的陷阱
在一个公司中，当所有人都很「忙碌」时，常常被视为高效和生产力的象征，但如果项目还是不能按时上线、客户投诉比较多，满意度差，就需要思考：这种忙碌是真的高效吗？我们是不是陷入了忙碌的陷阱了呢？
2023 年总结（工作）
涂总，您好！提前祝您春节快乐。 组织架构的调整，使得我对产品的定位以及产品部门的职责变得非常清晰，前所未有的清晰。 最近一直在思考现有的问题和来年的规划，以邮件的形式跟涂总您分享下。 现状 1、目标一致性问题 目标如果不一致，所有的方向都很使劲，但会停留在原地。 2022 年上半 …
技术 Leader 怎样带跨一个团队？
网上很多分析大公司，小公司的文章，都会提到在大公司工作就是螺丝钉，岗位分的非常细，每个人把自己的专职工作做好就行；而在小公司需要每个人都是多面手，一岗多职。 这种观点我同意一半，在小公司中，某些阶段人手不足，确实需要每个人都做很多职责之外的事情，比如开发人员除了写代码，还需要测试 …
怎样带领一个技术团队
从2012年的Team Leader到现在负责公司的产品团队，在技术管理的道路上也走了6年的时间，看过不少管理的书，也经历过从零开始组建一个团队，和团队成员的更替。下面谈谈我自己的一些感受和理解。