提升心力:摆脱拿着锤子看啥都是钉子

从程序员到一个团队的管理者,这中间需要经过一次又一次的蜕变,最终才能变得处理任何事情都得心应手。 韩非子曾说:下君用己之力、中君用人之力、上君用人之智。大部分的管理者可能都处在用人之力的阶段,并向着用人之智前进。最近看了一些关于管理的视频,提到了更高维度的用人之心和用人之愿,如果能做到,那必定会是一支战无不胜的团队。

发布于 思考

关于增效,需要做好这两点

最近两会上都谈论到 996 的问题了,那我们实行 996 ,每个人每天都非常忙碌,是不是就效率很高呢?是不是很多时候都在做一些无价值的事情呢?是不是都在加着班写着 Bug 呢?我认为真相远没有我们想象的那么乐观。 春节后的几次公司会议上都在提「增效」,随着公司的发展,人数变多,各种成本也随之增高,所以通过各种方式来增效,才能有正向的发展。以目前我的观察来看,我觉得可以从两个方面入手:沟通和抓...

发布于 思考

如何激发团队潜能?

每个技术人员最终可能都会走上管理岗位,从最初的开发 Leader、到部门负责人、甚至到 CTO,这每一个角色的转变,都需要付出巨大的努力去进行思维的转变。最近读的《授权》这本书可以让我们更好地胜任管理这个岗位。

发布于 思考

技术管理者怎样跳出“泥潭”

近几年面试了不少新人,当问到职业规划时,大多都会说先积累技术,然后往架构师的方向发展。这可能是技术人的一个特质,喜欢跟机器相处,沉浸在代码之中,而不喜欢跟人打交道。

发布于 管理