从程序员到一个团队的管理者，这中间需要经过一次又一次的蜕变，最终才能变得处理任何事情都得心应手。 韩非子曾说：下君用己之力、中君用人之力、上君用人之智。大部分的管理者可能都处在用人之力的阶段，并向着用人之智前进。最近看了一些关于管理的视频，提到了更高维度的用人之心和用人之愿，如果能做到，那必定会是一支战无不胜的团队。

最近两会上都谈论到 996 的问题了，那我们实行 996 ，每个人每天都非常忙碌，是不是就效率很高呢？是不是很多时候都在做一些无价值的事情呢？是不是都在加着班写着 Bug 呢？我认为真相远没有我们想象的那么乐观。 春节后的几次公司会议上都在提「增效」，随着公司的发展，人数变多，各种成本也随之增高，所以通过各种方式来增效，才能有正向的发展。以目前我的观察来看，我觉得可以从两个方面入手：沟通和抓...

每个技术人员最终可能都会走上管理岗位，从最初的开发 Leader、到部门负责人、甚至到 CTO,这每一个角色的转变，都需要付出巨大的努力去进行思维的转变。最近读的《授权》这本书可以让我们更好地胜任管理这个岗位。

近几年面试了不少新人，当问到职业规划时，大多都会说先积累技术，然后往架构师的方向发展。这可能是技术人的一个特质，喜欢跟机器相处，沉浸在代码之中，而不喜欢跟人打交道。