律转鸿钧，新元肇启。2024 已然过去，这一年有很多的变化，特别是 AI 的发展迅猛，变化是好事，意味着有会带来更多的机遇，关键是我们需要时刻做好准备才能抓住。

随着凌晨第十二天的 o3 模型的发布，OpenAI 连续 12 天的 AI 发布会结束了。下面回顾下这十二天都发布了些啥。

今天是 2023 年 1 月 21 日，农历癸卯年正月初一，新的一年开始了，祝大家：兔年大吉、大展宏兔、兔然暴富。 很多人都有一个惯性思维就是做加法，这样会比较“心安”，比如：看更多的书、学习更多的课程、让小孩刷更多的题、产品上添加更多的功能，似乎，多就是好。 为什么都爱做加法呢？ 在少楠的知识资产中看到，人们爱做加法的原因多半是出于： 首先，我们默认在日常的事物中一切都是「合理」的，不需...

2022 年读的书不多，可以找到很多的理由，但我觉得根因还是没有养成一个好的读书习惯。年初制定了每月至少阅读两本非技术书籍的目标，看似非常容易，但到现在一回顾，发现差的很远。

往年的年终总结都是在春节期间写，但元旦确实是更好的一个分界线，所以便决定今年开始在元旦左右来写年终总结了。

对技术人来讲，个人品牌非常重要，个人品牌的建立是自我营销的一种方式，也是提升个人价值的一种方式。 那什么是品牌呢？一篇文章、一个视频火了，这个不算是品牌，如果提及某个领域，大家能想到你，这就是品牌了。

最近翻了下之前写的公众号文章，发现研发效能相关的就有三篇： 怎样提高开发效率 关于增效，需要做好这两点 再谈研发效率提升 从工具使用、业务的理解、团队的沟通协作到流程、组织、分享等内容，我能想到的大部分有关研发效能的点都有涉及到。

奈飞内部曾经流传出一份企业文化的 PPT ，被誉为硅谷最重要的文件，后来这份 PPT 经过重新整合出版，就是《奈飞文化手册》。 在《奈飞文化手册》中介绍的第一个文化准则就是：我们只招收成年人。 这里所说的成年人不是年龄上的成年，而是心智上的。所谓成年人，就是有责任，有担当，能控制好情绪。

昨天晚上和一多年未见的前同事聊天，提到了程序员的年龄歧视问题： 自己年龄也 30 出头了，在思考 IT 届流传的 35 岁是一个坎的问题； 开始注重提升管理能力，担心35岁之后，一线写代码的岗位不能胜任； 公司在招聘新人的时候，有明确的年龄限制。

因为疫情，全中国人民都过了一个难忘的春节，而身在武汉的我，更是没有出家门半步，坚决做到不过国家添乱。从开始的2月14到后来的2月20日，再到现在的3月10日，官方发布的复工日期一次次的推迟，我们也做好了长时间远程在家办公的准备。