在一个软件企业中，项目实施效率非常重要，它关乎企业的竞争力，影响项目交付的速度和质量，关系到企业的盈利能力，甚至决定着企业的生死。

去年的 1月 22 号是大年初一，我写了一篇《2023 关键词：做减法》，回顾这一年，做的不算太好，但是朝着这个方向在走，在 2024，我想在做减法的基础上，再多给自己一个要求，就是要认真深入地去做一件事。 为什么会有这个想法呢？还得从跑步说起。

在之前的文章中多次提到我们在开发一款低代码平台，主要面向 ToB 企业，帮助企业完善信息化建设，给企业的数字化转型贡献一份力量。

对技术人来讲，个人品牌非常重要，个人品牌的建立是自我营销的一种方式，也是提升个人价值的一种方式。 那什么是品牌呢？一篇文章、一个视频火了，这个不算是品牌，如果提及某个领域，大家能想到你，这就是品牌了。

最近翻了下之前写的公众号文章，发现研发效能相关的就有三篇： 怎样提高开发效率 关于增效，需要做好这两点 再谈研发效率提升 从工具使用、业务的理解、团队的沟通协作到流程、组织、分享等内容，我能想到的大部分有关研发效能的点都有涉及到。

奈飞内部曾经流传出一份企业文化的 PPT ，被誉为硅谷最重要的文件，后来这份 PPT 经过重新整合出版，就是《奈飞文化手册》。 在《奈飞文化手册》中介绍的第一个文化准则就是：我们只招收成年人。 这里所说的成年人不是年龄上的成年，而是心智上的。所谓成年人，就是有责任，有担当，能控制好情绪。

在说结构化思维之前，先看下面两个小案例：

尽管我在公众号已经发了 130 多篇原创文章，而且在写公众号之前，还写了十来年的博客，可我依然觉得我不会写作。 之前写的大部分都是技术文章或一些总结，能把一个技术点讲清楚，让不懂的人有所收获，我认为就很好了，就算对他人没有帮助，也能作为自己的一个备忘录。