敏捷开发:从理论到团队落地

敏捷开发很早就已经流行过了,之前也零碎地了解了一些相关知识,并在团队中进行了部分实践,但效果都不怎么好。最近又重新梳理了一遍,并结合现状,准备在团队中重新实践敏捷。

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技术 Leader 怎样带跨一个团队?

网上很多分析大公司,小公司的文章,都会提到在大公司工作就是螺丝钉,岗位分的非常细,每个人把自己的专职工作做好就行;而在小公司需要每个人都是多面手,一岗多职。 这种观点我同意一半,在小公司中,某些阶段人手不足,确实需要每个人都做很多职责之外的事情,比如开发人员除了写代码,还需要测试、写需求文档、用户手册、运维等。但大公司再大,最终也会分解为很多小的团队,从团队最小的颗粒度来说,差别就没那么大了。小公司的团队想要走的更好,也需要能发挥每个人特长,职责清晰。

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技术管理者怎样跳出“泥潭”

近几年面试了不少新人,当问到职业规划时,大多都会说先积累技术,然后往架构师的方向发展。这可能是技术人的一个特质,喜欢跟机器相处,沉浸在代码之中,而不喜欢跟人打交道。

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KPI在小型产品团队中的实践

最近公司决定对所有技术人员实行KPI考核,曾经一度非常反感KPI的我也被要求制定产品团队的KPI指标。为什么要实行KPI考核,因为在项目团队和产品团队的管理中出现了问题:

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怎样带领一个技术团队

从2012年的Team Leader到现在负责公司的产品团队,在技术管理的道路上也走了6年的时间,看过不少管理的书,也经历过从零开始组建一个团队,和团队成员的更替。下面谈谈我自己的一些感受和理解。

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