最近翻了下之前写的公众号文章，发现研发效能相关的就有三篇： 怎样提高开发效率 关于增效，需要做好这两点 再谈研发效率提升 从工具使用、业务的理解、团队的沟通协作到流程、组织、分享等内容，我能想到的大部分有关研发效能的点都有涉及到。

在说结构化思维之前，先看下面两个小案例：

年龄越大，会觉得时间过得越快，2021 年已经结束。

如果你在微信读书中搜索「四点起床」，会搜到好几本相关的书籍，其中有一本是《4点起床：最养生和高效的时间管理》，作者是日本的中岛孝志，一位读书狂人。前几天，微信读书系统对我做了这本书的推荐，花了几个小时看完，便疯狂地体验了下。

随着企业数字化转型的进程加快，零代码平台的的应用越来越广泛，逐渐被企业级的客户认可和接受。 零代码顾名思义就是在不写代码的情况下可以搭建应用和功能来满足客户的需求，但事实是残酷的，真实的客户需求永远比我们想象的要复杂，传统的零代码产品需要提供各种扩展能力，比如可以让开发人员编写复杂的业务逻辑代码，并对接到平台中。

最近两年，越来越多的各类零代码产品在市场上出现，与此同时，企业的数字化转型的速度也越来越快，零代码产品已然成为了帮助企业数字化转型的利器。

程序员是一个需要终身学习的职业，其实不止是程序员，各行各业都在内卷，掌握好的学习方法，学习更多的技能，会有更大的竞争优势，也会让你在未来有机会到来的时候，能够承接得住。

从程序员到一个团队的管理者，这中间需要经过一次又一次的蜕变，最终才能变得处理任何事情都得心应手。 韩非子曾说：下君用己之力、中君用人之力、上君用人之智。大部分的管理者可能都处在用人之力的阶段，并向着用人之智前进。最近看了一些关于管理的视频，提到了更高维度的用人之心和用人之愿，如果能做到，那必定会是一支战无不胜的团队。

从 2020 年疫情之后，低代码这个概念就突然变得火热起来，各大自媒体纷纷推出介绍低代码的文章，InfoQ 也曾发表过一篇《为什么我说低代码是“行业毒瘤”？》引发了热议，明道的创始人任向晖随后在自己的公众号写文章《低代码不是行业毒瘤，你才是！》进行回应，好不热闹。

最近因为一个版本的发布上线，带着团队兄弟们几乎通宵了，见到了凌晨四点武汉的景色。为什么到这么晚，这背后的原因是值得深思的。归根结底，就是研发效率不高，到了临近上线仍出现各种各样的问题。