读《华为数字化转型之道》

数字化转型应该很多人都听过，但如果你做过 ToB 软件，听得更多的是信息化，那信息化和数字化是什么关系呢？

下面用一个小例子来说说我的理解。

记得刚上初中的时候，平时测验、考试的试卷，都是人工在刻板上进行刻写题目，然后用油墨进行印刷，这就是最原始的纸质化办公。

后来条件好了，有了电脑，老师可以在 Word 中进行试题的编辑，复印多份，给整个班的学生使用，这就是电子化。

每一份试卷都让老师人工编辑，还是效率太低，这时采购一套系统，可以自动生成试题，连接打印机进行打印，或者在线做题，这就是信息化。

再进一步，将在线答题的结果数据，进行统计分析，知道每个人的薄弱点，可以有针对性进行辅导，了解什么类型的题普遍易错，可以优化后续的教学方案，这就是数字化。

我们常见的信息化不会改变企业的流程，但可以提高效率（上面例子中自动化出题代替人工）；而数字化对企业的商业模式，流程起到指引作用（上面例子中对数据分析后的后续动作），这是一种管理经营的思维模式，也是未来的一种趋势。

当然了，上面只是一个例子，真正的数字化并非如此简单。但有一本书把数字化转型的本质、方法论、实践讲得非常清楚，那就是《华为数字化转型之道》。

互联网企业已经从增量进入到了存量阶段，需要找到新的突破；传统企业在后疫情时代想要能很好地存活，也需要寻找新的方向。或许进行数字化转型是一条不错的出路。这本书是华为对过去自己做数字化转型的经验总结，我们可以结合自己企业的业务、流程等，从中获取宝贵经验，少走弯路。

全书分为认知篇、方法篇、实践篇和平台篇四个大的板块：

认知篇: 首先是讲述为啥要进行数字化转型，重点突出了数据是核心要素，可以通过数据的分析和处理来进一步识别客户的需求，找到新的机会。提出一套方法、四类场景和三个平台能力的转型框架，从转型底层支撑、业务重构进行全面讲解。
方法篇：
- 首先是要进行转型的规划，总结下来就是三阶十二步法，先要描绘数字化的愿景，再进行架构的设计，最后定落地方式，包括识别关键点、应该做哪些项目、以及项目的优先级；
- 印象比较深的就是用产品思维来管理 IT，对比了信息化和数字化的区别，并提到如何从各个阶段进行进行转化；
实践篇：从数字化转型的关键是业务的重构，书中从业务运作模式、交易、运营、办公等全面介绍华为在这些方面是如何去做的。
平台篇：在数字化转型过程中需要有底层的支撑，比如数据本身、数据平台、和企业在进行变革过程中遇到一系列问题需要的解决方法，这些在平台平台篇都会涉及到。

现在大部分企业在信息化建设的过程中都积累了大量的 IT 系统，互相之间的关系越来越复杂，IT 部门和业务部门之间也会有一道不可逾越的鸿沟，业务部门嫌 IT 不懂业务，IT 则吐槽业务部门需求变化快。

在数字化转型过程中，IT 系统不再是固化流程的工具，业务的任何需求变化都需要 IT 系统能够快速响应，传统的方式响应速度慢，成本高，而零代码平台正好能够解决这些问题。

Forrester 和 Gartner 数据称，预计到2023年，全球会有超过 50% 的大中型企业将把低代码应用平台作为其主要战略应用平台之一。预计到 2024 年，低代码产生的应用程序将占市场总体应用程序的 65% 以上。

零代码平台在功能上应该如何规划和演进？应该怎样更好地支持业务落地？

我们以前都是根据客户的功能性的反馈、实施过程中遇到的问题和对市场的分析，那么学习企业的数字化转型，会给更好地完善零代码产品带来新的思路，比如：