读《阿米巴经营》

《阿米巴经营》的作者稻盛和夫一生中创建了2家500强企业，并在70多岁高龄接管日航，扭转亏损的局面，是一位传奇人物。他根据自己的管理思想独创了阿米巴经营方式。《阿米巴经营》一书是他一生智慧的结晶。

阿米巴经营法总结一下有以下几点：

1、大团队分解为小团队，每个小团队被称为一个阿米巴
2、每个阿米巴独立核算
3、公司的运营状况，财务状况要向阿米巴所有成员公开

道和术

整本书都在强调，稻盛哲学很重要，脱离稻盛哲学的阿米巴是无法成功的。拆解阿米巴很容易，根据企业的实际情况，按照部门拆分或按照项目拆分都可以，这就像武学里的术，一招一式，有章可循。那么什么是稻盛哲学呢？我的理解是要统一公司所有人的思想，树立正确的三观，使每个员工都有使命感，责任感，都有主人公的心态。再说直白点就是「洗脑」，让每个人的劲往一处使。稻盛哲学就像是武学里的道，不是很容易参悟，一旦掌握，术的威力就会大增。

内部经营

传统的企业管理模式，很难将市场上的变化快速反馈道企业内部，无论市场怎么变化，企业内部的各个部门都在为各自的KPI而奋斗着，就可能出现很多部门的绩效数据都很好看，但从企业层面来看却是亏损的问题。而阿米巴的形式可以很好解决这个问题，每个阿米巴类似一个个小的企业，互相之间也真金白银地做着买卖，市场的变化可以很快的渗透到各个阿米巴当中。又因为每个阿米巴是独立核算，有了上游阿米巴的压力，阿米巴所有成员自然就会想尽办法降低成本，获得最大利益。就这样一环扣一环，产生一个良性的循环。

公开透明

每一个员工都要随时能知道公司的经营状况，知道自己所在阿米巴的经营状况，书中的建议是每天收入、支出都要以日报的形式让每个阿米巴成员知晓。公开透明才能让员工有主人翁的意识，把每天的工作当成是自己的事业来做，而不是为了一点薪水做自己认为的「分内之事」。

问题

1、都知道要将企业拆分成小的阿米巴，具体以什么维度来实施？
2、阿米巴独立核算，和企业本身的利益分配怎样来处理？
3、上下游阿米巴之间的价格怎样定义？
4、各个阿米巴之间出现利益冲突时怎样处理？靠德高望重的大BOSS的主观判断还是相应的规章制度？
5、企业分成了多个独立的阿米巴，各自为赢，怎样能保证所有的阿米巴都在朝着一个共同的目标前进？
6、阿米巴这种精细化的管理势必带来管理成本的大大增加，怎样解决？