KPI在小型产品团队中的实践

最近公司决定对所有技术人员实行KPI考核,曾经一度非常反感KPI的我也被要求制定产品团队的KPI指标。为什么要实行KPI考核,因为在项目团队和产品团队的管理中出现了问题:

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我们真的需要KPI吗?

前言工作十几年,经历过不少的公司,每个公司都有自己的管理方法,其中大公司比较偏爱使用KPI考核,小公司则直接靠人来管理。下面谈谈之前公司KPI考核制度和现在「松散」管理的对比。 严格的KPI制度之前的公司在武汉研发中心有大概五六百的技术人员,每个团队的项目经理只考虑需求沟通、任务分配和资源协调。完全不用管团队成员是否有认真干活,员工的管理依赖KPI制度。当时开发岗的考核制度大致如下: 工作量...

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